Наши услуги

В условиях динамичной конкурентной среды, увеличение финансового капитала и привлечение внешних ресурсов является необходимым шагом для поддержания динамики роста бизнеса. Наши консультанты обладают широкими знаниями, опытом и контактами, которые могут помочь Вам в определении возможных источников финансирования (заёмное финансирование или привлечение капитала), в создании чёткого плана действий, в генерировании необходимого пакета документов для презентации компании во время переговоров с потенциальными инвесторами, а также помогут следовать наиболее оптимальным срокам в достижении конечного результата – выхода на сделку.

Проекты, выполненные в рамках данной услуги:

Bunge

Нэшионал Мерчандайзинг

Mareven Food

Островок

MABROC TEAS (PVT) LTD

Family office Quantum capital

Почему ДИАГНОСТИКА важна.
Рынок продажи и покупки предприятий, а также привлечения финансирования колеблется в зависимости от макро экономической ситуации и других факторов. Однако, как в изменяющихся условиях определить реальную и адекватную стоимость предприятия? Как оценить его сильные и слабые стороны, риски и потенциал развития? Часто, для ответа на эти вопросы, собственники ориентируются на схожие предприятия, на свою собственную точку зрения, на другие факторы. Но было бы целесообразным пригласить независимых экспертов для комплексной и независимой оценки бизнеса: бизнес процессов и операционной деятельности, учёта и отчётности, бизнес плана и денежных потоков, стратегии чтобы реально посмотреть и оценить предприятие со стороны. Помимо этих данных, Диагностика также может помочь найти: a) резервы для снижения затрат, б) скрытые или потенциальные проблемы, о которых не говорят собственникам менеджеры.

Диагностика является первым необходимым шагом к инвестиционному меморандуму – инструменту привлечения инвестиций, инвесторов/покупателей и кредитных средств. Поэтому детальная и глубокая Диагностика становится фундаментом для максимальной целостности Инвестиционного Меморандума.

 

Этапы ДИАГНОСТИКИ.
Диагностика проводится в три этапа:

1) предварительное ознакомление с имеющейся информацией от предприятия (баланс, отчёт о прибыли, отчёт о движении денежных средств, бизнес план и др.),
2) выезд на предприятие и интервью с представителями различных отделов/отделений и руководством,
3) подготовка Диагностического отчёта. Отчёт будет содержать не только описание сильных и слабых сторон предприятия, рисков и возможностей, но и рекомендации, выполнение которых может дать толчок развитию.

Отчёт будет служить основным документом для дальнейшей подготовки Инвестиционного Меморандума.

 

Этапы Инвестиционного Меморандума.
Инвестиционный меморандум – это инвестиционное предложение и инструмент привлечения инвестиций, инвесторов/покупателей или кредитных средств. Так же как и Диагностика, подготовка Инвестиционного Меморандума имеет свои элементы. Кроме описания компании, её организационной структуры и управления, бизнес модели и стратегии, денежных потоков и результатов диагностики, Инвестиционный Меморандум также включает в себя анализ рынка, макроэкономических факторов и рисков, которые влияют или могут влиять на предприятие, уровень чувствительности к внешним факторам. Инвестиционный Меморандум направлен на:

  1. изучение предприятия со стороны инвестора (кредитора), который исследует возможность инвестирования/кредитования;
  2. оценку стоимости компании на различных этапах реализации проекта;
  3. структуру сделки с потенциальным инвестором и детальный анализ компании, её деятельности с учётом привлекаемых инвестиций.

Чтобы удовлетворить самые серьёзные требования и запросы потенциальных инвесторов, мы проводим высокий уровень детализации инвестиционного предложения. Соответственно, это требует времени для качественной работы наших консультантов. Подготовленный специалистами нашей компании Инвестиционный Меморандум будет содержать всю необходимую информацию, которая необходима инвестору для принятия позитивного решения об участии в проекте или о его финансировании.

Имея двадцатипятилетний опыт работы в странах СНГ и глубокие знания в различных секторах экономики, наши консультанты обладают широкой базой контактов в предпринимательской среде. На разных циклах развития бизнеса часто появляется необходимость привлечения капитала. Если Вы – инвестор, желающий найти объекты для инвестиций на территории Украины или России, мы будем рады помочь Вам в определении критериев поиска объектов и организуем непосредственный поиск, поможем в проведении предварительного аудита и организации переговоров, а также окажем поддержку на всех этапах до заключения сделки.

Покупка или продажа проекта, или слияние с другим предприятием часто является логичным выбором успешного предпринимателя.

Наши сотрудники готовы помочь всем сторонам сделки.

Покупателю – провести экспертную консультацию по шагам, необходимым для успешного слияния или поглощения, включая выработку плана действий, поиск и выбор объекта и полную реализацию сделки.

Продавцу мы готовы предложить организацию кампании по привлечению максимально широкого круга кандидатов-покупателей, обеспечивающую высокую рыночную стоимость активов предприятия, защиту в процессе проведения сделки и гарантию её полной прозрачности и правомерности.

Проекты, выполненные в рамках данной услуги:

Danone Biscuits

Островок

Danone Waters

Family office Quantum capital

Одним из ключевых преимуществ нашего холдинга перед другими консалтинговыми компаниями Украины и России является практическая направленность нашей работы и накопленная многолетним опытом компетенция в области реализации консалтинговых рекомендаций в жизнь. Нами реализованы более двадцати крупных проектов по запуску, выходу или коррекции выхода на рынки России и Украины ряда известных компаний и торговых марок.

Мы оказываем помощь в открытии офиса компании-клиента, или помощь в покупке интересующего его актива в России или Украине. В случае, если наш клиент работает в секторе потребительских товаров или услуг, мы предоставим необходимую ресурсную базу для организации импорта его продукции, возьмём на себя ее дистрибуцию по территории двух стран, включая организацию прямых поставок во все национальные розничные сети.

Наряду с опытом организации импорта, команда Idea To Life обладает практическими навыками в области экспортных операций. Наши консультанты – граждане Евросоюза, работающие на локальных рынках Германии, Франции, Испании и других стран Европы, помогут в поиске торговых партнёров на территории Евросоюза и Великобритании. Нами накоплен опыт организации торговых представительств предприятий Украины в ЕС. Мы поможем провести переговоры с европейскими национальными розничными сетями об экспорте украинской продукции и, в итоге, обеспечим её появление на полках супермаркетов стран Европы.

Проекты, выполненные в рамках данной услуги:

EKO LLC.

Compania Alimentaria del Sur del Europa. S.A.

Mareven Food

MJF Group

Tudor Rose

MABROC TEAS (PVT) LTD

На разных этапах жизни предприятие может нуждаться в определении или корректировке стратегии развития. Наши специалисты обладают опытом разработки или пересмотра стратегии компаний разных частей экономики Украины и России. Знание рынков, принципов ведения бизнеса, опыт непосредственного управления, понимание широкого спектра методов коррекции позволяют нам не только способствовать развитию долгосрочной и уверенной стратегии развития компании, но и дают возможность полностью поддерживать клиентов на этапе внедрения предлагаемой стратегии.

Наша сильная сторона - в сочетании международного опыта управляющих партнёров и консультантов компании и глубокого понимания местной специфики каждого сектора экономики. Мы знаем и можем определить чёткий вектор развития Вашего предприятия для достижения максимальной капитализации на каждом из этапов его развития.

Процесс консалтинга разработан специально для организаций, которые ощущают потребность увязки долгосрочных стратегий с краткосрочными действиями. С помощью наших консультантов Вы сможете:

  • Качественно коммуницировать стратегию внутри вашей компании.
  • Прорисовать дорожную карту Вашей стратегии, разложив ее на конкретные оперативные цели и задачи.
  • Связать операционные цели и задачи по функции каждого сотрудника.
  • Использовать панель мониторинга ключевых показателей эффективности для оценки и управления результатами вашей бизнес-стратегии.

Увязав 4 ключевых стратегических перспективы: финансовую, клиентскую, операционную и инновационную, - в единую сбалансированную систему показателей с помощью наших консультантов Вы добьётесь согласованности видения и действия.

Результатом наших усилий будет детализированная и развёрнутая бизнес-стратегия Вашей компании. В итоге Вы сможете идентифицировать ряд ключевых факторов успеха - коммерческих, операционных, финансовых и ресурсных, а также набор показателей, которые будут сигнализировать о Вашем приближении/отклонении от стратегического плана. Фокус на этих критических факторах успеха будет обеспечивать согласование стратегических целей и показателей для подразделений Вашей компании и рабочих единиц. Для подразделений и рабочих единиц будет разработан полный набор комплексных планов действий и приборная панель ключевых показателей эффективности для достижения намеченных стратегических целей.

В итоге Вы сможете:

  • Создать стратегические «дорожные карты», которые будут мотивировать персонал и указывать ключевые направления деятельности.
  • Выполнить планы действий, направленные на достижение ключевых стратегических целей.
  • Измерять и управлять производительностью Вашей компании на основе квалифицированного набора ключевых показателей эффективности.
  • Обеспечить качественное распределение ресурсов для выполнения Вашего стратегического плана.
  • Мониторить ключевые мероприятия и показатели эффективности Вашей компании для отслеживания прогресса в Ваших планах.

 

Проекты, выполненные в рамках данной услуги:

Energizer

Группа компаний Mixnet B.V. (АТ Банкомсвязь)

Family office Quantum capital

Ведение бизнеса в текущих экономических и политических реалиях часто напоминает «американские горки», когда появляется необходимость срочных кардинальных изменений в управлении бизнесом, в переформатировании организационной структуры, а зачастую и в изменении формата и направления деятельности компании.

Наши консультанты глубоко понимают специфику отечественной бизнес-среды и владеют широким инструментарием для помощи топ-менеджерам и собственникам бизнеса в определении плана действий и шагов для быстрого реагирования на меняющиеся реалии рынка. Вне зависимости от происходящих событий, мы помогаем обеспечить стабильность Вашему бизнесу.

Управление денежным потоком часто становится проблемой для многих компаний. Бизнес-модель перестаёт быть эффективной, доходы падают, дебиторская задолженность не собирается своевременно, долг растёт. Одно или более из этих событий может привести к серьёзным проблемам, и некогда прибыльная и стабильная компания оказывается в зоне турбулентности.

Наши консультанты по антикризисному управлению и реструктуризации помогут Вам быстро оценить ситуацию, проанализировать текущие денежные потоки, стабилизировать работу, провести переговоры с основными стейкхолдерами для достижения консенсуса по стратегии выхода из кризиса, а также предложить инициативы для улучшения морального духа сотрудников. Консультанты встретятся с кредиторами, поставщиками, банками и клиентами для восстановления кредитоспособности и доверия, выигрыша необходимого для реструктуризации дополнительного времени и реализации стратегии оздоровления бизнеса.

Как один из вариантов реализации стратегии оздоровления, возможно временное вступление в ключевые руководящие должности, - директор по реструктуризации, финансовый директор, или исполнительный директор, чтобы обеспечить стабильность и непрерывность бизнеса для клиентов, поставщиков, кредиторов, инвесторов и сотрудников, и сократить сроки подготовки для реализации конкретных бизнес-инициатив.

В рамках проекта по корпоративной реструктуризации наши консультанты сделают для Вас следующее (не ограничиваясь нижеуказанным):

  • изучат причины проблем с ликвидностью;
  • разработают меры по стабилизации бизнеса;
  • разработают дальнейший бизнес-план;
  • разработают ключевые финансовые индикаторы;
  • разработают/рассмотрят инициативы по снижению затрат;
  • проведут внедрение ключевых инициатив по внедрению внутренних контролей и снижению нагрузки на денежный поток;
  • возьмут на себя коммуникацию с ключевыми стейкхолдерами;
  • идентифицируют и проведут реализацию неосновных активов;
  • подготовят внедрение операционной реструктуризации;
  • возьмут управление коммуникацией с кредиторами;
  • разработают планы мотивации сотрудников;
  • разработают планы банкротства (если необходимо);
  • окажут содействие в управлении банкротством.

 

Проекты, выполненные в рамках данной услуги:

Островок

MJF Group

Группа компаний Mixnet B.V. (АТ Банкомсвязь)

Family office Quantum capital

Компания-производитель/дистрибьютор/ритейлер может следовать какой-либо одной или комбинации всемирно известных методик улучшения эффективности, таких как всеобщее управления качеством (TQM), бережливое производство (Lean Manufacturing), TOC (Теории Ограничений), Six Sigma и так далее…

Наши консультанты помогут Вашей организации достичь улучшения рентабельности путём привнесения синергии, применяя вышеуказанные методики и внедряя их в оптимальном сочетании и на базе лучших практик.

Мы предлагаем надёжные решения, основанные на фокусе и простоте применения в сегментах управления производством/управления цепочкой поставок, чтобы достичь результатов:

  • Быстрый рост производительности;
  • Высокий уровень своевременного исполнения планов (выше 99%)
  • Резкое сокращение непроизводительного времени (около 50%)
  • Значительное снижение запасов незавершённого производства (около 50%)
  • Постоянный процесс операционного совершенствования

Основные направления наших решений

  • Планирование производства,
  • Управление спросом,
  • Выполнение заказов,
  • Материальное планирование и управление запасами,
  • Управление цепочками поставок.

 

Проекты, выполненные в рамках данной услуги:

Chipita

Нэшионал Мерчандайзинг

Островок

Группа компаний Mixnet B.V. (АТ Банкомсвязь)

Youlalight

Family office Quantum capital

В идеальном мире каждый из участников бизнес-проекта имеет возможность безболезненного и выгодного выхода на любом из этапов жизненного цикла проекта. Однако реалии и специфика отечественного бизнеса показывают, что такие ситуации несут в себе высокие риски корпоративных конфликтов. Это ставит под угрозу как жизнеспособность проекта, так и дальнейшее сотрудничество всех соучредителей бизнеса с возможностью прийти к обоюдовыгодному решению.

Наши партнёры накопили большой опыт успешного решения корпоративных задач такого рода, с соблюдением необходимых условий конфиденциальности для сохранения репутации и авторитета сторон переговоров. Критерием успешности нашей помощи является удовлетворённость каждого из партнёров совершенной сделкой.

Проекты, выполненные в рамках данной услуги:

Bunge

MABROC TEAS (PVT) LTD

Family office Quantum capital